소상공인 · 예비창업 · 지원사업

정해진 예산과 기간 안에
MVP를 완성합니다

지원사업은 협약 종료일이 정해져 있고, 예산도 이미 확정돼 있습니다.그 조건에서 무엇을 만들 수 있는지부터 정확히 알려드립니다.

세금계산서·계약서 등 정산 서류 지원 · 작은 프로젝트도 환영

이런 분들이 문의하십니다

규모가 작다고, 아직 정리가 안 됐다고 망설이지 않으셔도 됩니다.

지원사업 선정자

예비창업패키지, 초기창업패키지 등에 선정돼 협약 기간 안에 개발을 끝내고 정산까지 마쳐야 하는 경우.

소상공인

예약 페이지, 주문 정리 자동화, 소개 사이트처럼 작지만 매일 쓰는 것이 필요한 경우.

예비창업자

아이디어를 빠르게 검증할 최소 기능 제품이 필요한데, 어디까지 만들어야 할지 판단이 서지 않는 경우.

사업계획서 작성 단계

개발 범위와 예산을 계획서에 적어야 하는데, 현실적인 규모를 몰라 막막한 경우.

지원사업 개발은 일반 개발과 다릅니다

기능만 잘 만든다고 끝나지 않습니다. 일정과 서류가 함께 맞아야 합니다.

협약 기간이 절대 기준

개발이 늦어지면 정산 자체가 어려워집니다. 그래서 "되도록 맞춰보겠다"가 아니라, 남은 기간을 역산해 확실히 끝낼 수 있는 범위부터 확정합니다.

정산 서류가 필요합니다

법인사업자로서 세금계산서를 정상 발행하고, 계약서·견적서·산출내역서 등 정산에 필요한 서류를 준비해 드립니다. 사업별 양식이 다르므로 어떤 사업인지 알려주세요.

예산이 먼저 정해져 있습니다

일반 프로젝트는 범위를 정하고 견적을 내지만, 지원사업은 반대입니다. 확정된 예산 안에서 최대한 무엇을 만들 수 있는지를 제안드립니다.

끝이 아니라 시작입니다

개발 완료 후에도 실제 운영과 성과 보고가 남습니다. 서버 운영·오류 대응·기능 개선을 이어서 진행하므로 사업 종료 후 방치되지 않습니다.

이렇게 진행합니다

"예산과 기간을 먼저" 확인하는 것이 다른 점입니다.

  1. 1

    예산·기간 확인

    확보한 예산과 협약 종료일을 먼저 여쭙습니다. 이게 모든 판단의 기준이 됩니다.

  2. 2

    핵심 기능 추리기

    검증에 꼭 필요한 기능만 남기고 나머지는 다음 단계로 미룹니다. 지금 필요 없는 이유까지 설명드립니다.

  3. 3

    고정 견적·계약

    포함·미포함 항목을 명시한 견적서와 계약서를 드립니다. 정산 서류도 이 단계에서 함께 준비합니다.

  4. 4

    개발·검수·런칭

    중간중간 직접 확인하며 진행하고, 협약 종료일 전에 여유를 두고 마무리합니다.

아직 사업계획서 단계여도 괜찮습니다. 무엇을 만들지 정하는 것부터 함께 해드리고, 이 단계 상담은 무료입니다.

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작게 시작해도 제대로 만듭니다

2016년 설립 이후 효성·교보생명·LS전선 등 대기업 프로젝트를 수행해 온 팀이 직접 개발합니다. 규모가 작다고 대충 만들지 않습니다. 벤처기업 인증과 특허출원을 보유하고 있습니다.

MVP · 지원사업 개발 자주 묻는 질문

상담 전에 많이 물어보시는 내용을 정리했습니다.

정부지원사업 예산으로 개발비를 집행할 수 있나요?

가능합니다. 테이크아웃은 법인사업자(사업자등록번호 632-81-00558)라 세금계산서를 정상 발행하고, 계약서·견적서·산출내역서 등 정산에 필요한 서류를 갖춰 드립니다.
다만 인정되는 비용 항목과 증빙 양식은 주관기관·사업마다 다릅니다. 상담 때 어떤 사업인지 알려주시면 그 사업의 기준에 맞춰 서류를 준비하겠습니다.

협약 기간 안에 개발을 끝낼 수 있나요?

지원사업은 협약 종료일과 정산 일정이 정해져 있어서, 이 일정을 역산해 개발 범위를 잡는 것이 가장 중요합니다.
상담에서 남은 기간을 먼저 확인하고, 그 안에 확실히 끝낼 수 있는 범위와 다음 단계로 미룰 범위를 나눠 제안드립니다. 일정에 무리가 있으면 되도록 맞춰보겠다고 하지 않고 솔직하게 말씀드립니다.

MVP 개발 비용은 얼마인가요?

만들 기능의 수와 복잡도에 따라 달라져 정찰가를 안내드리지 않습니다. 다만 MVP는 "예산이 정해져 있는" 경우가 대부분이라, 보통 반대로 접근합니다.
확보하신 예산과 기간을 먼저 알려주시면 그 안에서 만들 수 있는 최대 범위를 제안드립니다. 예산을 넘기는 기능은 왜 지금 필요 없는지까지 설명드립니다.

사업계획서 단계인데 아직 뭘 만들지 정하지 못했습니다.

그 단계에서 상담하시는 편이 오히려 좋습니다. 사업계획서에 적은 개발 범위가 실제로는 구현이 어렵거나, 반대로 불필요하게 크게 잡혀 예산이 새는 경우가 많습니다. 아이디어만 가지고 오셔도 어떤 기능이 핵심이고 무엇을 나중으로 미뤄도 되는지 함께 정리해 드립니다. 이 단계 상담은 무료입니다.

소상공인인데 큰 시스템이 아니라 작은 것만 필요합니다.

규모가 작다고 거절하지 않습니다. 예약 받는 페이지 하나, 주문 정리 자동화, 모바일 명함 수준의 소개 사이트처럼 작지만 실제로 매출이나 시간에 영향을 주는 작업도 진행합니다. 오히려 작게 시작해서 효과를 확인한 뒤 넓히는 편이 안전합니다.

MVP를 만든 뒤 사업이 커지면 다시 만들어야 하나요?

처음부터 확장을 염두에 두고 만들면 대부분 이어서 키울 수 있습니다. 테이크아웃은 자체 서비스를 직접 운영하고 있어서, 사용자가 늘었을 때 어디가 먼저 문제가 되는지 알고 설계합니다. 다만 검증 전 단계에서 과하게 크게 만드는 것은 권하지 않습니다 — 그건 예산 낭비입니다.

개발이 끝난 뒤에도 계속 봐주시나요?

네. 지원사업은 개발 완료 후 실제 운영과 성과 보고가 남아 있는 경우가 많습니다. 서버 운영, 오류 대응, 기능 개선을 이어서 진행하며, 필요할 때만 건별로 요청하는 방식도 가능합니다. 개발만 받고 사라지는 구조로 일하지 않습니다.

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